A modern életünk folyamatos fejlődésével bizonyos értelemben életszínvonalunk kvalitatív ugrást tett. Ez nemcsak kínai népünk folyamatos erőfeszítéseinek eredménye, hanem tudományunk és technológiánk folyamatos erőfeszítéseinek eredménye is. Ezért különböző koncepciókkal rendelkezünk a különböző anyagok folyamatos igénye és alkalmazása szempontjából. Több gyönyörű ötlet és alkalmazási koncepció van a gyönyörű dolgokhoz. Az elmúlt években a kínai ipar fejlődése nagyon gyors volt, ami nagyszerű fejlődési lehetőségeket nyújtott a kínai gyártóipar számára.

Az internetes elektronikus kereskedelem folyamatos fejlesztésével óriási hatást gyakorolt ​​a gyártók működésére. Ilyen háttérkörnyezetben, ha a gyártók lépésről lépésre meg akarják őrizni versenyelőnyeiket, változtatásokat kell végrehajtaniuk a felhasználók, a marketing és az irányítás három aspektusában. Csak akkor, ha lépést tartunk a korszerű fejleményekkel, nem szünteti meg a piac.

1. Vedd le a hagyományos marketing modellt
A termékek értékesítésétől a szolgáltatások értékesítéséig a reklámozás és promóció a hálózati marketing és a word-of-mouth marketinggé vált. Ugyanakkor aláásta az értékesítési folyamatot. A múltban a fizetés az értékesítés vége volt, most pedig az értékesítés kezdete. Mivel a visszafizetés nem csupán azt jelenti, hogy a termék eladásra kerül, hanem hogy rendelkezel egy vásárló információival, ezt az információt nyomon kell követnie, és folytatnia kell az erőforrások fejlesztését.
2. Innovatív menedzsment koncepciók
A múltban nagyszabású műveletek, mindaddig, amíg a megrendelés alacsony költségeket és magas hozamot eredményez, de az ügyfelek nem maradhatnak örökre. Most van az internetfejlesztés korszaka, ahol az árak átláthatók, magas költségekhez és alacsony nyereséghez vezetnek, valamint a gyártók szenvedését, ami a nem-innováció halálához és az innovációtól való félelemhez vezet. A tömlőbilincsek gyártói által tapasztalt külső környezet egyre összetettebbé válik, és a működés nehézségei egyre növekednek. Ez a nehéz időszak magasabb igényeket támaszt a marketinggel szemben. Hogyan lehet végrehajtani a menedzsment átalakítását és az értékesítés fejlesztését, valamint a gyártók menedzsment gyakorlatait, a tömlőbilincsek gyártóinak ki kell dolgozniuk egy internetes koncepciót, végre kell hajtaniuk egy „működési költségek csökkentésére” stratégiát, és fel kell építeniük egy „nagy elemzési” rendszert. 3. környezethez való gyorsabb alkalmazkodás érdekében A stratégiát erőteljesebben támogatják.
A vezetés aktívabban irányítja és hatékonyabban csökkenti a kockázatokat.
Az internetes e-kereskedelem fejlődése miatt sok tömlőkarika-társaság versenyeztette az e-kereskedelem „gyors vonatának” felzárkóztatását, a tömlőkarikagyártók pedig egyedi előnyeikkel állnak szemben az e-kereskedelem hatásaival, így a tömlőkarika-cégek online csatornákat fejlesztenek ki. Jelenleg folyamatosan meg kell erősíteni az offline csatornák felépítését, hogy minden gyártó lépést tudjon tartani az idők fejlődésével, hogy a vállalkozások tovább menjenek.